任你博

牧原实业集团党委书记、总裁秦英林

　　牧原集团始创于1992年，现已形成集饲料加工、生猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链，总资产2150亿元，子公司300余家，2022年出栏生猪6120万头，出栏量全球第一，实现营收1260亿元，是全球首屈一指生猪养殖企业。

　　任你博总书记强调，中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中。这句话深深激励着我。

　　2023年，牧原生猪出栏将达到7000万头，接近全国生猪出栏十分之一，继续为端稳中国“肉盘子”作出贡献。

　　牧原30年聚焦养猪主业，累计申请国家专利2093项，攻克育种、疫病防控、环保等多项重大难题，走在养殖行业技术革新的前列。

　　牧原致力于通过智能化养猪的技术创新和设备研发来推动人工效率的提升，让养猪更简单、更轻松。我们努力让养猪从业者从农民变为产业工人，成长为高级养殖技工。牧原每年花费5亿元培训员工，提升养殖技工能力，现在牧原养殖技工年均收入9.4万元，是当地的高收入群体，每一位牧原员工都有能力带动3个家庭迈向更幸福的生活。

　　牧原坚持客户利益至上，把食品安全和产品品质放到第一位。

　　20年前养猪行业使用瘦肉精几乎成了潜规则，但我坚决反对使用。当时行情不景气，不用瘦肉精，每头猪会少卖40元，一年就少赚200万元。特别是1997年亚洲金融危机，银行停贷，生猪价低，企业处于倒闭边缘。猪贩子看我们这样难，也来劝我们：“只当是我借你的猪，少用一点瘦肉精，赚钱是你的，风险我来担。”我拒绝了。我们养的是给人吃的食品，要讲良心。

　　我知道，我们养的不仅是猪、更是食品，就要像给爹妈吃的一样讲良心，给儿子吃的一样讲责任！牧原公司坚守品质的做法声名远扬，并成功进入了国际市场。这为河南争了光、为行业争了光、为中国人争了光。

　　牧原也建立着“创造价值，服务社会，内方外正，推进社会进步”的企业价值观。

　　2009年南阳大旱，小麦减产，收麦时节又逢阴雨连天，小麦在地里出了芽，卖不出去。我们主动收购芽麦作饲料。这样做有风险，但我却这样想：我们都说承担企业责任，究竟企业责任在哪里？农民长期默默奉献，支撑着养殖行业，他们有难，我们该出手时就出手，就别去讨价还价。我们以好小麦价格，把河南、湖北的芽麦全部收购了，得到了社会的好评、政府的信任、银行的支持，在社会上更有公信力。

　　在脱贫攻坚战中，公司积极投入，帮扶15省62县，带动14万户39万贫困人口实现脱贫，公司荣获“脱贫攻坚先进集体”，我个人也荣获“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。

　　回顾牧原发展初期对环保的认识，一开始我们也觉得政府的要求标准高、难度大、执行难。但我们坚决响应政策，快速创新，克服重重困难，做到了猪粪做肥料、猪尿做沼气。臭气治理得好，成了我们发展的王牌，一路绿灯，快速发展到全国24省。

　　我们实施种养循环，一个养殖场就是一个生态循环经济体。到目前为止，循环农田500万亩，改良沙漠7万亩，改良盐碱地22万亩，减少化肥使用6万吨，惠农增收14亿元。

　　今天回头看，如果过去不做绿色发展，不做环保，寸步难行。新时代新征程，只有走现代化发展之路，才是我们企业发展的必由之路。

（全国民营经济人士理想信念报告会发言摘编）